重任

今天董事长找我谈话，问我目前财务管理上要占用我多少精力和时间，财务管理上相对来讲已经规范，客户投诉和账务问题已经成为成就，我知道他的意思，因为从公司最近的趋势来讲董事长是要增加工作给我了，而且我也知道那是个什么样的工作，但是我回答董事长说我觉得我还能承担一些其他的工作，比如物流，实际上物流部一直是老板头疼，客户投诉最多的部门，换了二任领导了但是效果还不是太好。几乎每次开会都会提及物流的问题，与售后部门每个月都并列倒数第一。

现在他让我来接管这个问题部门，我知道是他对我的信任和能力的肯定，说实在的我是同有别的选择，如果有选择我也不愿意承担，一个财务部对我来讲是很轻松的，加上这个物流以后的我的工作就可想而知了，有二个极端一是搞好了，一荣俱荣，在公司的权威性更显；另一种就是坏，彻底的把我在财务管理上的成就一下子全打乱，个人在公司的威信扫地，直致最后自己离职。也许不会是我想象的这么严重，但是我却不能不这样想。

果然董事长在说起来时，说物流本质上应该是财务部管的，因为都是公司最最重要的财物，财务不管谁管？而且今后的分析要加大对物流和产品线的分析，科学合理的布局库存，不占有资金不浪费资源，这种要求的确是太高了，可是却不过分，我觉得这是一个现代财务总监本职的工作，就是不属于自己也得管好做好的工作。

我对董事长说我得花几天的时间去了解下现在的问题主要发生在哪儿？哪些问题？首先我要发现了问题才好解决问题才能更好的去规范今后的物流，我说我的思路是先从客户入手，以服务客户为第一步，了解客户的投诉焦点，着手去做这些第一手的头疼问题，慢慢去规范我们公司的习惯性的操作，考核是要配合这种规范去做，这样才能有的放矢，有目标的去管理。

准确的说我没有把握彻底的改变物流部门的形象，我答应除了我没有选择外更多的是我想给自己个挑战的机会，让自己更多的接触业务层面，从而为以后的大战略布局作好基础，我想我可以暂时的牺牲一些休息时间去为以后的发展补充点能量。

还有就是我做任何事情都是发送全力而为之，用心去做，我想没有解决不了的问题。